Horraantii 50 sano ka hor, waxa uu Sam Walton, aasaasaha Wal-Mart, si gaar ah u jeclaa inuu sameeyo waxay ahayd inuu wado diyaarad yar oo uu isagu leeyahay si uu u booqdo dukaamada meelo kala duwan, ama uu u helo mashaariic cusub;
RT-Mart waxay ku nuuxnuuxsanaysaa in maamulka sare uu si shaqsi ah u booqdo dukaamada 365 maalmood sannadkii, madaxdoodana Huang Mingduan badanaa waxay booqdaan dukaamada mar mar.
Boqorka dukaanka hal-dukaan ah ee Ito Yokado (iibka hal-dukaan ee Shiinaha waa 576 milyan oo yuan, iibka hal-dukaan ee Wal-Mart iyo Carrefour waa 147 milyan oo yuan iyo 208 milyan oo yuan, siday u kala horreeyaan), madaxa shirkadda, Tomihiro Saegada, wuxuu sii jiray in ka badan toban sano Dukaanka maalin kasta.
Dhibaatooyinka ka jira kormeerka dukaanka
Roogga dukaanka waa muhiim, laakiin roogga dukaanka sidoo kale wuxuu leeyahay laba dhibaato.
Marka hore, dukaamo badan ayaa u muuqda inay yihiin kuwo rasmi ah.
Xitaa haddii dukaanka la ilaaliyo, dhibaatooyin badan oo ka dhashay dukaanka si dhab ah looma xallin. Maamulayaal badan oo dukaan ah ayaa kormeerka dukaanka ula dhaqma sidii nooc raaxo ah. Runtii, anigoo taagan dukaankayga, oo wajahaya ugu yaraan tobanaan ama xitaa boqolaal shaqaale ah, anigoo eegaya muuqaalka ixtiraamka leh ee qof walba, waxaan dareemayaa inaan runtii u egahay jeneraal iyo sayid. Dadka badankood ee maskaxdan qaba Waxay ahayd markii dukaanku roondo sameynayay: "Meeshani ma fiicna, waxaan u baahanahay inaan saxo", "Waxaan dhowr jeer ka hadlay meeshan, maxaa weli sidan u ah?" Agaasimayaasha iyo madaxda qaybta ee gadaal ka jooga ayaa mid mid madaxa u ruxay: "Haa. Haa, isla markiiba beddel, isla markiiba beddel".
Dhammaan maamulayaasha dukaanka ee xaaladdan hoggaanka ah ku jira aad bay u daalan yihiin shaqada, sababtoo ah wax walba waa in la hormariyaa ka hor inta aan la rarin. Dukaanku kama fogaan doono isaga. Maamulayaashan dukaanka ayaa daalan. Isla mar ahaantaana, wuxuu u muuqday inuu ku raaxaysto khiyaaligan - sidii isagoo aan runtii dhaqaaqi karin ka dib markii dukaanku baxay. Laakiin haddii uu baxo, wuxuu u badan tahay inuu bixiyo amarro marka uu isbeddelo. Markaa waxaan rabaa inaan caddeeyo inuu qiimo leeyahay oo uu si fiican ugu habboon yahay dukaankan. Fikraddu waa mid aad u caqli badan, nacasnimo ah, oo su'aal laga qabo dukaanka. Xalku ma caawin karo.
Marka labaad, dad yar ayaa ku xeel dheer dukaamada roondada.
Liu Geng oo ah ganacsade weyn ayaa dib u soo dhigay warka Wal-Mart ee ku saabsan booqashooyinka dukaanka ee Gao Fulan ee Weibo wuxuuna qoray: "Kormeerka dukaamada waa koorso qasab ah oo loogu talagalay dadka tafaariiqda iyo nuxurka maamulka. Nasiib darro, maalmahan, waxaa yar dadka ku xeel dheer kormeerka dukaamada, taas oo mudan in laga fikiro. "Wuxuu isagoo qoomameynaya yiri: "Qof walba ma booqan doono dukaanka oo ma heli doono dhibaatada ka dib marka uu socdo, laakiin lama xallin karo. Natiijadu wali waa isku mid."
Wang Chen, oo khibrad badan u leh maaraynta summadaha, ayaa aaminsan in 70% kormeerayaashu ay kaliya ka heli karaan dhibaatooyinka goobta kormeerka dukaanka, ka dibna ay tilmaamaan; 20% kormeerayaashu waxay si wax ku ool ah u falanqeyn karaan dhibaatooyinka, sida sababta qiimaha halbeegga ee macaamiil kasta uu hoos ugu dhacay iyo sababta kaydka uu aad u weyn yahay; Kaliya 10% kormeerayaasha ayaa xallin kara dhibaatooyinka, sida hagayaasha la-talinta wax iibsiga si loo kordhiyo qiimaha halbeegga macaamiisha loona caawiyo dheefshiidka kaydka aan waxtarka lahayn.
Haddaba, sidee baan u qaban karnaa shaqada u muuqata mid fudud oo ah ilaalinta dukaamada?
Samee nidaam kormeer oo wanaagsan oo dukaanka ah
Warshadaha tafaariiqda waa ganacsi aan faa'iido lahayn. Xaalado badan, shirkadaha tafaariiqda waxay u baahan yihiin inay ku tiirsanaadaan saamaynta baaxadda si ay u horumaraan. Habab la jaangooyay ayaa kordhin kara saameynta saamaynta baaxadda. Sidaa darteed, shirkadaha tafaariiqda guud waxay sameeyeen nidaam roondo dukaan si loo ilaaliyo heer go'an, si dukaamada iyo waaxyaha hoose ay wax walba ugu fuliyaan si qorshaysan oo nidaamsan, laga bilaabo karraaniga ilaa maamulka ilaa heerka sare, raac nidaamkan ilaa roondo. Kaydi, maamul faahfaahin kasta.
Tusaale ahaan, waaxda bakhaarku waxay booqataa dukaanka 2-3 jeer maalintii, ka dibna maareeyaha waaxda, madaxweyne ku xigeenka dabaqa, maareeyaha dukaanka, maareeyaha guud ee gobolka, maareeyaha guud ee gobolka, madaxweyne ku xigeenka qaranka, iyo madaxweynaha. Toddobaad kasta wuxuu leeyahay qabanqaabo u gaar ah oo lagu ilaalinayo dukaamada, taas oo shirkadda u anfici doonta mustaqbalka fog.
Sax maskaxda oo cadee ujeeddada dukaanka
Zhang Ren, oo hore u ahaa agaasimihii hore ee hawlgalka ee Walmart China, wuxuu leeyahay in ka badan toban sano oo waayo-aragnimo maamul tafaariiqeed ah. Waa inuu leeyahay saddex yool mar kasta oo uu booqdo dukaamada - si uu u fahmo dukaanka, ula xiriiro macaamiisha iyo la xiriiro shaqaalaha, ka dibna uu dhex maro safka khaanadaha goobta. Laga bilaabo kuwa waaweyn ilaa kuwa yaryar, jadwalka shaqaalaha, SKU, iyo faa'iidada guud ee badeecad kasta dhammaantood waxay ku jiraan baaxadda dukaankiisa.
Kaliya marka ay is-hoosaysiiyaan, ka takhalusaan maskaxda "hoggaanka", iyo in la caddeeyo ujeeddada dukaanka ayaa roondada dukaanku si wax ku ool ah u heli kartaa dhibaatada oo ay si wax ku ool ah u xallin kartaa dhibaatada. Habka roondada dukaanku waa in la sameeyo kormeerka maaraynta badeecadaha iyo suuqgeynta si loo hubiyo heerka qashinka badeecada, cusubaanta, heerka wareejinta, heerka kaydka oo ka baxay, soo bandhigida bilicda, isku-darka, iwm., oo isla markiiba loo maareeyo. Halkan, madaxda sare waxay ku bari karaan tusaale ahaan iyo tusaale ahaan, iyagoo sannado badan oo waayo-aragnimo ah u gudbinaya shaqaalaha, baraya sida loo maareeyo bakhaarada, sida loo soo bandhigo alaabada, iyo sida loola xiriiriyo alaabada iibka ah. Tani wali waa hab tababar wanaagsan iyo faafinta dhaqanka shirkadaha.
Sharax waxa ugu muhiimsan ee maamulka dukaanka
Roondeynta dukaamaysiga kuma koobna oo keliya in lagu dhex wareego dukaanka, waxay sidoo kale u baahan tahay in la ogaado oo la falanqeeyo qaybaha kala duwan ee dukaanka.
Isla mar ahaantaana, marka la kormeerayo dukaanka, mabda'a ah in aan la saameyn wax iibsiga macaamiisha waa inuu ahaadaa mabda'a, mabda'a ah "marka hore macaamiisha" waa in loo qaataa mabda'a. Marka la kulmo su'aalaha macaamiisha, waa in isla markiiba laga jawaabaa oo la sharxaa, tilmaam aan kala sooc lahaynna waa mamnuuc. Waxa kale oo lagama maarmaan ah in la sameeyo tusaale marka la kormeerayo dukaamada iyo in shaqaalaha la baro inay dareemaan mas'uuliyad xooggan. Waa lagama maarmaan in la sameeyo diiwaanno qoran oo ku saabsan dhibaatooyinka la helay oo si waqtiyeysan loola macaamilo.
Waqtiga boostada: Diseembar-31-2021
